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西安某大型能源企業(yè)薪酬體系優(yōu)化改革項目一階段工作圓滿完成
近日，由西安中交匯思達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中交匯思達(dá)”）負(fù)責(zé)的西安某大型能源企業(yè)（以下簡稱“該企業(yè)”）薪酬體系優(yōu)化改革項目一階段工作順利圓滿完成，為項目后續(xù)工作有效開展、項目目標(biāo)順利達(dá)成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 該企業(yè)成立于2006年，注冊資金10億元，在崗員工2300余人，是西安市乃至陜西省能源行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)能源的供應(yīng)以及相關(guān)設(shè)施的生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營、維護(hù)維修、質(zhì)量控制、技術(shù)服務(wù)、科研開發(fā)、管網(wǎng)測繪、物資貿(mào)易等，承擔(dān)著市國資委重要的戰(zhàn)略使命，同時，也是基礎(chǔ)民生保障領(lǐng)域的中堅力量。
此前，該企業(yè)因歷史原因?qū)е滦匠牦w系側(cè)重于“檔案工資制”，工資水平與崗位價值與實(shí)際貢獻(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，人力資源投入產(chǎn)出效率低下，未能從人力資源管理角度為企業(yè)戰(zhàn)略落地精準(zhǔn)賦能。在目前的宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境下，薪酬體系亟待改革。故該企業(yè)聘請中交匯思達(dá)為其開展薪酬體系優(yōu)化改革服務(wù)項目。
中交匯思達(dá)在接到項目后立即成立專項咨詢小組，由中國國家咨詢委員會執(zhí)行委員周亞波老師擔(dān)任項目總監(jiān)，對項目整體的思路和方案進(jìn)行把控，在周老師的指導(dǎo)與安排下，項目組快速形成了工作思路，通過與該企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，研究薪酬體系現(xiàn)狀，并在調(diào)研訪談、問卷發(fā)放等形式收集客觀數(shù)據(jù)之后確定項目核心目標(biāo)為從工齡為導(dǎo)向的“檔案工資制”轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫粌r值為導(dǎo)向的“崗位工資制”。因該企業(yè)分子公司與員工眾多，故項目組計劃分步實(shí)施改革，一階段的工作任務(wù)是穩(wěn)定、高效地完成崗位價值評估工作，為后續(xù)的薪酬體系設(shè)計提供依據(jù)。
目前，在該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在該企業(yè)人力資源部及相關(guān)人員的積極配合中，項目組高效完成崗位價值評估工作，并獲得了集團(tuán)及分子工資領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和職工的認(rèn)同。 后續(xù)中交匯思達(dá)將不忘初衷、不負(fù)期望，始終秉承 “三真三實(shí)”精神，開展該項目下一階段工作，確保該企業(yè)薪酬體系優(yōu)化改革工作取得預(yù)期的效果。
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