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西安某大型能源企業薪酬體系優化改革項目一階段工作圓滿完成

    近日，由西安中交匯思達企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“中交匯思達”）負責的西安某大型能源企業（以下簡稱“該企業”）薪酬體系優化改革項目一階段工作順利圓滿完成，為項目后續工作有效開展、項目目標順利達成奠定了堅實的基礎。 該企業成立于2006年，注冊資金10億元，在崗員工2300余人，是西安市乃至陜西省能源行業的重點企業，核心業務為基礎能源的供應以及相關設施的生產、設計、經營、維護維修、質量控制、技術服務、科研開發、管網測繪、物資貿易等，承擔著市國資委重要的戰略使命，同時，也是基礎民生保障領域的中堅力量。

    此前，該企業因歷史原因導致薪酬體系側重于“檔案工資制”，工資水平與崗位價值與實際貢獻嚴重脫節，人力資源投入產出效率低下，未能從人力資源管理角度為企業戰略落地精準賦能。在目前的宏觀環境及行業環境下，薪酬體系亟待改革。故該企業聘請中交匯思達為其開展薪酬體系優化改革服務項目。 

    中交匯思達在接到項目后立即成立專項咨詢小組，由中國國家咨詢委員會執行委員周亞波老師擔任項目總監，對項目整體的思路和方案進行把控，在周老師的指導與安排下，項目組快速形成了工作思路，通過與該企業相關人員進行溝通，研究薪酬體系現狀，并在調研訪談、問卷發放等形式收集客觀數據之后確定項目核心目標為從工齡為導向的“檔案工資制”轉變為崗位價值為導向的“崗位工資制”。因該企業分子公司與員工眾多，故項目組計劃分步實施改革，一階段的工作任務是穩定、高效地完成崗位價值評估工作，為后續的薪酬體系設計提供依據。 

    目前，在該企業領導的大力支持下，在該企業人力資源部及相關人員的積極配合中，項目組高效完成崗位價值評估工作，并獲得了集團及分子工資領導班子、中層管理人員和職工的認同。 后續中交匯思達將不忘初衷、不負期望，始終秉承 “三真三實”精神，開展該項目下一階段工作，確保該企業薪酬體系優化改革工作取得預期的效果。