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    陜西某大型公路運輸企業績效管理體系優化工作圓滿結束

    近日，陜西某大型公路運輸企業（以下簡稱“該企業”）績效管理體系優化項目正式圓滿結束，該企業為提高全廠職工的工作效率，加強績效考核對于企業高效發展的支持力度，從而有效促使其發展戰略落地，經領導決策，聘請西安中交匯思達企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“中交匯思達”）為其開展績效體系優化項目。 

    該企業是陜西省大型國有企業，業務涉及交通基礎設施勘察設計、投資、建設、運營等，持續深耕交通運輸行業多年，為陜西省交通運輸事業貢獻頗深，綜合實力位于全國第一方陣。 中交匯思達在接到項目后立即成立專項咨詢小組，在項目總監周亞波老師的指導與安排下，全面制定了績效體系優化項目工作計劃，后續將在進場后快速分析企業現狀，與該企業相關人員進行溝通，分析現有的績效資料與數據，準確把握企業需求與員工意見。

    項目組后續高效率地與相關考核、被考核人員進行溝通，終落實績效考核方案與指標。 此次績效體系優化的重點是將原有的考核轉變為全員量化信息化系統線上考核，該企業使用中交匯思達自主研發的“薪火一號” 全員量化績效與薪酬管理系統。該系統集員工管理、績效管理于一體，利用信息化技術實現企業從員工檔案維護、員工考勤管理至績效指標打分、薪酬自動計算等企業薪酬與績效管理工作全面線上化，提高企業績效考核與薪酬管理效率，最大化程度地確保企業績效考核與薪酬管理目標實現，精準賦能企業人力資源管理工作。 

    中交匯思達始終不忘項目初衷、不負企業期望，始終秉承“真心實意、真才實學、真抓實干”的“三真三實”精神開展績效體系優化工作，終為該企業交上了一份滿意的答卷。