259luxu十大极品番号,无人高清视频完整版在线观看,日本中文字幕精品—区二区

操一操摸一摸_看片在线观看_国产精品久久久久久免费观看_国产美女三级做爰色戒 - 91久久国产露脸精品国产闺蜜

    新聞中心

    西安某大型能源企業(yè)薪酬體系優(yōu)化改革項(xiàng)目案例

    一、項(xiàng)目背景

       該企業(yè)成立于2006年,注冊(cè)資金10億元,在崗員工2300余人,是西安市乃至陜西省能源行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè),核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)能源的供應(yīng)以及相關(guān)設(shè)施的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)維修、質(zhì)量控制、技術(shù)服務(wù)、科研開(kāi)發(fā)、管網(wǎng)測(cè)繪、物資貿(mào)易等,承擔(dān)著市國(guó)資委重要的戰(zhàn)略使命,同時(shí),也是基礎(chǔ)民生保障領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。



    此前,該企業(yè)因歷史原因?qū)е滦匠牦w系側(cè)重于“檔案工資制”,工資水平與崗位價(jià)值與實(shí)際貢獻(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié),人力資源投入產(chǎn)出效率低下,未能從人力資源管理角度為企業(yè)戰(zhàn)略落地精準(zhǔn)賦能。在目前的宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境下,薪酬體系亟待改革。故該企業(yè)聘請(qǐng)中交匯思達(dá)為其開(kāi)展薪酬體系優(yōu)化改革服務(wù)項(xiàng)目。

    二、項(xiàng)目目標(biāo)

    1、以“繼承歷史,立足當(dāng)下,面向未來(lái)”為改革原則;

    2、薪酬體系從 “檔案工資制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还べY制”;

    3、通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估,實(shí)現(xiàn)“以崗定薪,以勞取酬”,“崗位晉升有階梯,工資加減有通道,能力提升有激勵(lì)”;

    4、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu),體現(xiàn)內(nèi)部崗位公平;

    5、通過(guò)本次改革,最終實(shí)現(xiàn)“多勞多得,多(技)能多得”。

    三、主要問(wèn)題

    中交匯思達(dá)項(xiàng)目組通過(guò)工作人員訪談、調(diào)研問(wèn)卷分析、文件資料研究等方式,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在的主要問(wèn)題如下:

    1、有超過(guò)80%的人員對(duì)現(xiàn)行的薪酬體系存在不滿,同時(shí)有超過(guò)50%的人員認(rèn)為目前的薪酬差異不能夠體現(xiàn)崗位之間的相對(duì)價(jià)值?,F(xiàn)行的薪酬框架為 “檔案工資制”,不符合現(xiàn)代化企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。從薪酬理念、結(jié)構(gòu)等方面制約了人資管理,制約了企業(yè)發(fā)展。

    2、職工的薪酬發(fā)展通道與職務(wù)晉升掛鉤,通道較為單一,不利于專業(yè)型、技術(shù)型人才和一線職工的發(fā)展。

    3、受“檔案工資制”的結(jié)構(gòu)影響,調(diào)薪未能充分考慮崗位的“價(jià)值”、人的“技能”以及工作表現(xiàn)。工資水平與工齡高度關(guān)聯(lián),存在“高薪低崗”,青年職工工資水平競(jìng)爭(zhēng)力不足的情況。有近70%的人員在本次改革中最關(guān)注“工齡工資”,表明“工齡工資”已在多數(shù)人的觀念中固化,亟待改革。

    4、有超過(guò)85%的人員認(rèn)為薪酬改革的主要目的是提高員工的積極性。現(xiàn)行的“技能工資”未能有效調(diào)動(dòng)職工提升工作技能的積極性。

    5、“職工教育經(jīng)費(fèi)”已按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)提,但在職工技能培訓(xùn)、技能認(rèn)證方面的支出有限。

    四、解決方案

    1、將“檔案工資制”調(diào)整為“崗位工資制”,從工齡導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬彾ㄐ健⒁詣谌〕甑膬r(jià)值導(dǎo)向,采用科學(xué)、系統(tǒng)、全面的崗位價(jià)值評(píng)估方法,綜合多維度、多要素,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所有崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,量化評(píng)價(jià)各崗位在組織內(nèi)部的相對(duì)重要性和相對(duì)價(jià)值,以此作為薪酬體系、崗位層級(jí)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。同時(shí),采用以崗定薪、調(diào)崗調(diào)薪的機(jī)制,充分體現(xiàn)崗位價(jià)值。

    2、建立多元化發(fā)展通道,設(shè)置管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、工勤等不同的發(fā)展序列,明確不同崗位的職級(jí)范圍、職級(jí)對(duì)等關(guān)系和職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),鼓勵(lì)職工根據(jù)企業(yè)需要和自身優(yōu)勢(shì),選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,每一個(gè)序列都有相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì),提高職工對(duì)于未來(lái)成長(zhǎng)的熱情。

    3、結(jié)合工資總額與歷史工資,測(cè)算薪酬數(shù)據(jù),調(diào)整薪酬矩陣,劃定薪級(jí)薪檔,設(shè)置寬帶薪酬,薪級(jí)與職級(jí)相對(duì)應(yīng),職級(jí)調(diào)整的同時(shí),薪級(jí)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。不同的薪級(jí)內(nèi)設(shè)置多個(gè)薪檔,依據(jù)績(jī)效結(jié)果、綜合表現(xiàn)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)檔,確保職工在職務(wù)職級(jí)沒(méi)有晉升的情況下,通過(guò)自身努力也能夠?qū)崿F(xiàn)工資的增長(zhǎng),增強(qiáng)職工的成長(zhǎng)預(yù)期。此外,優(yōu)化工齡工資計(jì)發(fā)規(guī)則,工齡不再和崗位工資掛鉤,僅為單獨(dú)的工資項(xiàng),隨著服務(wù)年限的增加,工齡工資小幅增長(zhǎng)。

    4、參照國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定規(guī)則,制定符合企業(yè)自身實(shí)際需要的技能等級(jí)評(píng)定方案,充分考慮專業(yè)職稱、資質(zhì)證書、職業(yè)技能等因素,對(duì)于沒(méi)有相關(guān)國(guó)家技能等級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的崗位(工種),結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位(工種)的實(shí)際需要,設(shè)置對(duì)于技術(shù)能力、實(shí)操能力的要求層級(jí),設(shè)計(jì)公開(kāi)、透明的等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),不同的認(rèn)定等級(jí)對(duì)應(yīng)不同金額的“技能工資”,從而增強(qiáng)職工提升員工的積極性。

    5、將“職工教育經(jīng)費(fèi)”在本次薪酬體系優(yōu)化過(guò)程中一并考慮,用作員工持證的一次或多次激勵(lì),并與職業(yè)技能培訓(xùn)認(rèn)證相掛鉤,使用“職工教育經(jīng)費(fèi)”對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),在工資總額不增加的前提下,增強(qiáng)員工提升技能、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的積極性。


    五、客戶評(píng)價(jià)


    “中交匯思達(dá)項(xiàng)目組專業(yè)高效、認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠準(zhǔn)確把握客戶需求,全面識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),精準(zhǔn)出具項(xiàng)目方案,高效提交項(xiàng)目成果,有效推動(dòng)了薪酬體系優(yōu)化改革項(xiàng)目的平穩(wěn)落地?!?/span>